Préparer et structurer l’ouverture de capital à un fonds d’investissement

Le public visé recoupe principalement les :  

• Dirigeants de développeurs et ou producteurs ENR
• Entrepreneurs du secteur de la transition énergétique
• Membres de management et direction de développeurs/producteurs ENR pouvant être amené à suivre un process de levée de fonds.

• Avoir une connaissance générale du marché des énergies renouvelables et/ou de la transition énergétique.
• Avoir une expérience en gestion ou direction d’entreprise
• Avoir une compréhension de base des états financiers (bilan, compte de résultat, cash-flow).
• Avoir des notions de base en finance d’entreprise.

Évaluation des connaissances en début de formation sous forme de quiz.

1-    Analyser les besoins et définir les objectifs stratégiques d’une levée de fonds

• Identifier et clarifier les besoins : raisons d’ouvrir le capital, temporalité, priorités stratégiques.
• Établir une vision claire de l’utilisation des fonds levés.

2-     Se positionner en tant qu’entrepreneur face à un actionnaire financier

• Explorer sa posture entrepreneuriale(objectifs personnels et professionnels, vision à long terme pour l’entreprise)
• Identifier les attentes des investisseurs financiers (critères clés des fonds d’investissement, rôle de l’investisseur dans la gouvernance, etc.)

3-    Comprendre l’écosystème des investisseurs et évaluer son attractivité

• Cartographier les principaux acteurs et leurs spécificités
• Analyser les tendances et les pratiques courantes
• Comprendre les conditions de marché actuelles
• Évaluer son attractivité auprès des investisseurs

4-     Structurer et organiser la démarche de levée de fonds

• Définir les étapes clés du processus
• Anticiper les risques et challenges
• Réaliser les travaux préparatoires essentiels
• S’entourer des bons partenaires. Choix du conseil M&A : critères et rôles.
• Comprendre les attentes des investisseurs : processus décisionnels, valorisation
• Négocier et structurer l’accord (pactes d’actionnaires, gouvernance, etc)

5-     Cas pratiques et simulations

• Étude de cas : Analysecritique d’un processus de levée de fonds dans les ENR.
• Atelier de négociation :Simulation d’une discussion entre un dirigeant et un investisseur.

Validation des acquis en fin de formation sous forme de QCM.

• L’inscription ne sera validée qu’une fois les conditions suivantes remplies : réception du paiement, remplissage du questionnaire préalable à la formation envoyé à l’apprenant et signature de la convention ou contrat de formation.
• En cas de non adéquation du profil de l’apprenant avec les prérequis de la formation, Campus ENR se réserve le droit de refuser son inscription et de contacter le client afin de proposer une autre Formation appropriée. La vérification aura lieu dans les deux jours ouvrés suivant le paiement de la formation.

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• Alternance d’exposés théoriques et pratiques.
• Retours d’expériences directement applicables en entreprise.
• Envoi du support pédagogique par email après la formation.

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Evaluation

• Evaluation des acquis : Test d’évaluation des connaissances en début de formation et en fin de formation (QCM, cas pratiques).
• Evaluation de satisfaction : Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid.
  

Attestation

• Une attestation de fin de formation sera fournie à l’apprenant.

• La formation aura lieu en visioconférence.
• Le lien de connexion sera envoyé aux participants 3 jours avant le début de la formation.
• L’effectif est de 12 personnes maximums afin de garantir la qualité des échanges entre les participants et le formateur.
• La formation sera accessible aux personnes en situation de handicap. Contact référent handicap : Maxime Hannedouche (maxime.hannedouche@campusenr.com)

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